每个代表都经历过时间管理的培训，公司培训内容中安排这个当然是为了提高代表的工作效率，但实际和代表交流就会发现，大部分人往往并没有去应用，或者并没有感觉到时间管理给自己的工作真的带来的绩效的提高。
原因当然不是大家不知道时间管理的重要性，即使公司不讲，很多人也都知道一句话：时间，是人生最公平的竞争。
有的人常说，人的一生三分之一的时间睡觉，三分之一的时间工作，三分之一时间学习。
这么一算，尼玛岂不是没自己自由支配的时间啦？实际上当然不是，自由支配的时间还是有的，那么，具体是多少呢？
据说有老外研究过，按照发达国家平均寿命约80岁计算，抛去睡觉、学习、工作，以及需要刻意去配合别人的时间，这个自己能自由支配的时间大约是7年，我擦，是不是很少啊，别嫌少，这还没抛去小时候在婴儿床和去世前在病床上度过的时间！
这么一算是不是很可怕？！
再看我们工作，一般代表都是23岁大学毕业，然后入行做代表，如果两个人23岁开始做代表，公司差不多，学历差不多，能力差不多，颜值差不多，家庭背景差不多，那么，谁比较会利用时间，就有可能在他到了30岁、35岁的时候跑的比另一个人快，两个人的人生完全拉开距离了。
既然无论于公于私，都知道时间管理的重要性，为什么学的那些时间管理的东西没啥用呢？
我们先看看学的什么？
我一说你们就能想起来，大部分医药代表接受的是美国管理大师柯维的四象限法，把事情按重要、紧急、不重要、不紧急的那么对号入座的去划分是不是。
还有少部分朋友可能进一步接触到更多的时间管理方法，比如戴维·艾伦的GTD（GettingThingsDone），分成六个步骤去做事情：收集、组织、、排程、行动、检视、更新
。
当然，因为智能手机的发展，我们自己也知道用手机来做些时间管理的工作，比如把事情写进calendar,或者用些todolist甚至GTD的app帮助管理。
这些东西其实都挺好，很有用，看起来一切都没错，但为何很多代表没有去用甚至觉得没啥用呢？
原因就是对于代表这个群体来说，这些东西太复杂了，只有少部分人能主动去用，能从中获益的就更少了。
OK，今天大咪给你们分享点简单的，也许会有所帮助。
我们对照一些我们的前辈就知道，很多人并没有接受过神马时间管理，而且那时候也没啥智能手机，但明显是高效人士，是怎么做到的呢？
这里有两个策略，你们看下有木有道理？
第一个是团长策略。
有时和第一次认识的企业或媒体的朋友交流，她们会说大咪啊，你又写