目前，医药电商领域正所谓是压力和推力并存。当前，传统医药企向互联网转型主要呈现三种主要模式，首先是立足于传统资源优势展开OO业务，但难点在于大部分药店是连锁企业，业务整合及利益的切割与分配成最大问题。其二是BB模式，减少医药流通的中间层级，提高运营效率，但难以区隔开传统业务的壁垒。第三是移动医疗服务模式，现在移动医疗已经成为一片红海，然而由于医药产业区别于其他传统产业，自身门槛高，专业性强，这一行业的试水者都较为谨慎。由此可见，医药电商目前已进入比拼硬实力的时候，尤其在互联网的“快”时代下，无论是资金、医疗资源还是运营能力，都成为传统企业互联网转型成败的重要因素。
目前，医药电商领域正所谓是压力和推力并存。当前，传统医药企向互联网转型主要呈现三种主要模式，首先是立足于传统资源优势展开OO业务，但难点在于大部分药店是连锁企业，业务整合及利益的切割与分配成最大问题。其二是BB模式，减少医药流通的中间层级，提高运营效率，但难以区隔开传统业务的壁垒。第三是移动医疗服务模式，现在移动医疗已经成为一片红海，然而由于医药产业区别于其他传统产业，自身门槛高，专业性强，这一行业的试水者都较为谨慎。由此可见，医药电商目前已进入比拼硬实力的时候，尤其在互联网的“快”时代下，无论是资金、医疗资源还是运营能力，都成为传统企业互联网转型成败的重要因素。反观仁和集团的此次互联网大健康全产业链转型战略，是基于十五年的产业链积累，通过叮当大健康MF+BB+OO模式涵盖材料采购、生产、批发、零售、终端服务，构建一条完整的服务链条。叮当快药OO作为服务消费者的最后一公里，不但连接着上游的药品供货商与零售商，更是为后续患者智慧医疗服务提供入口，成为战略布局中的重要一环。
目前，叮当快药已经运行了多天，已布局全国十大城市，拥有百万用户，以“快”为产品的核心理念，成为全国首家承诺8分钟免费送药上门的医药OO企业。同时，实现7×4小时全天候服务，由专业药师为用户提供4小时用药咨询等相应的专业化服务。仁和集团整体的FSC药企联盟，成为实现00家药厂直供、药品低价同享的坚实基础，3万家合作药店、1.8万人销售队伍，均保障了药店围绕在顾客身边，为其提供及时、便捷的服务。在产品方面，叮当快药仅用66天就完成了APP及H5微商城上线，33天.0全面升级，实现GPS的地域定位及用药自诊环节。在未来8月份，叮当快药将率先实现在OO基础上叠加BC的创新业务模式，在9月份计划的3.0项目将会布局App-H5-PC的渠道矩阵，与春雨医生、慈铭体检及丁香园等企业合作，在自诊的基础上叠加问诊咨询服务，真正把客户从疾病开始端到大健康的管理端的全环节问题一并解决，构建叮当大健康生态圈。可以看到，“快”既是叮当快药的核心战略，也是叮当快药的核心特点，正如仁和集团叮当快药的高级副总裁俞雷先生指出的那样“唯快方能立足，唯快才能赢得用户”。
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