诠释企业经营应该干什么的问题
文章结构：
代表图书，理论核心，说人话，废话
定位派理论核心：市场定位，对产品设计在目标顾客心中占用独特的、有价值的位置
人话：专精于某一领域
废话：
昭示胜利是产品代表品类，占领心智，例如：淘宝=网购、百度=搜索，去屑洗发水=海飞丝
可以垂直细分，以电商为例：会员制电商，跨境电商，针对下沉市场的，企业购，折扣购，母婴，医药，只卖鞋，只卖古玩...
能力学派核心：能够做的和可能做的组合
人话：能干什么就干什么，什么挣钱就干什么
废话：
企业能力就像后厨，能出鲁菜也能出川菜，底层能力具有相关性。由此可以理解一些企业的跨界经营现象。感觉这一派日本人发声更多，因为佳能，丰田都像是这套理论的实践者，是理论指导实践？还是理论源于实践？不可而知。
社群商业核心：以人为本，用户主导
人话：你们需要什么我就生产什么
废话：先有人，有确定的市场，确定的需求，才有生产制造。重点由产品市场营销转为用户社群运营。
对我们有什么用我们大多数为职场人，工人阶级，不知道你问过自己这样的问题吗：专精还是博通。参照以上理论，作为打工人应该可以说都可以，但是更重要还是面对人，你的技能能够给哪些人提供哪些价值？你有没有和这群人建立连接？
以上
Seven4X