在天津市医药采购中心，高雪给人的印象总是乐呵呵的。作为党支部纪检委员、业务科科长，对海量的药名、药价、剂型、规格、厂家了如指掌，说起业务头头是道，面对对政策理解不很透彻的厂商代表，他也总是耐心接待细心解释……被同事称为“行走的政策解读”，在他心里，装着整整一个“药品王国”。
“10mg×7片装规格的阿乐（阿托伐他汀钙片）从23.23元降到了3.88元，降幅83.30%；像靶向药易瑞沙吉非替尼片从元降到了元，降幅76.01%，医保再报销大部分，普通患者就可以负担了”；“伊马替尼口服常释剂型，就是《我不是药神里》的‘神药’，‘4+7’国家组织药品集中采购结果执行后，患者日均药费不足原来的十分之一，医院采购量也呈现了大幅度增长，降价让更多的百姓实实在在见到了实惠”……不接触不知道，在高雪的脑子里，装着一部“药品采购CPU”，多次担任医药产品集中采购重大项目负责人，在国内率先执行国办发〔〕7号文件后的新一轮药品集中采购中标结果，总体价格平均下降14.15%，每年可压缩药品费用14.54亿元，并在后期组织完成多轮次价格动态调整，每年可再压缩药品费用3.11亿元；完成原卫生部界定的10大类高值医用耗材全部纳入网上采购；作为天津方面的项目负责人，具体实施“京津冀医用耗材联合采购”工作，医院节约耗材费用超过8亿元，仅年实行半年来就为我市节约耗材费用1.03亿元，累计降幅16.68%。
很多人不知道，高雪始终干劲满满的背后，心里藏着对父亲的歉疚。我市是“4+7”城市药品集中采购试点城市之一，高雪作为国家组织药品集中采购和使用试点联采办联系人，全程参加了国家医保局召开的联合采购工作全部会议，并作为国家医保局特邀的三个地方工作人员参与了采购文件的编写工作，以集采组成员身份参与议价谈判等工作，积极推进项目进程。其间，正值父亲癌症晚期病情不稳定，因为对政策的熟悉程度和保密规定的要求，高雪脱不开身，只能北京、上海、天津三地飞，医院。“4+7”国家组织药品集中采购试点启动后，他又全身心投入到后续更紧张的落地工作中，医院ICU探视的半小时去看一眼病重的父亲，再赶回来继续加班。
“我自己也是病人家属，我理解每个病人的愿望，我的工作如果能保障患者真正以低廉的价格用上优质的药品，降低患者用药费用负担，我就觉得我付出的一切有价值、有意义。”高雪的心里装着救命的药价，装着渴盼低价药的百姓，装着药品集中采购的工作，就是没有自己，这就是他理解的担当作为。
来源：天津日报
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