本文转自：株洲日报
仲夏时节，万物欣荣，一场万众瞩目的盛会如约而至。
7月25日，中南大学与株洲市人民*府合作签约，医院成为中南大学湘医院，与“湘雅系”再续“前缘”。
喜讯传来，人们奔走相告。
这是医院推进医教协同，构建学科“高地”，打造湘赣边区域综合类医疗中心的压舱石。
这是株洲卫健系统探索校地合作，医院高质量发展，高标准实施“健康株洲”战略的助推器。
这是株洲全面贯彻落实“三高四新”战略定位和使命任务，全方位培育“制造名城”，建设“幸福株洲”的新引擎。
“梅开二度”顺势而为的高位对接
历史会铭记这一天。年7月25日，中南大学与株洲市人民*府合作签约，医院加入“湘雅系”大家庭，开启新一轮紧密型合作共建的新篇章。
头顶中南大学湘医院的“光环”，医院的领头羊，医院意气风发、斗志昂扬。
——这是一次诚意满满的“对接”
此次，中南大学仅在全省遴选5医院，医院有幸再次入选，成医院。
事实上，为了让医院与“湘雅系”大家庭再续“前缘”，株洲市委、市*府医院改革、打造“健康株洲”的头等大事来抓，不断牵线搭桥，展现满满诚意。
年10月11日，省*府召开会议专题研究中南大学湘雅医院遴选有关工作。
年10月28日，株洲市*府召开常务会议，研究推进医院成为中医院有关事宜，全力支持《中医院认定原则》中所列事项。
年11月8日，株洲市委召开第7次常委会议，听取关于推进医院成为中医院有关情况的汇报，研究有关事项。
……
“这是一件好事，我们要用好中南大学的优质资源，促进株洲营商环境、医疗条件的提升，助推株洲医疗卫生事业跨越发展。”在第7次市委常委会议上，株洲市委书记曹慧泉如是强调。
“我们要抢抓机遇，主动与中南大学对接，提升我们的医疗服务水平，这能帮助我们提升整个城市的竞争力和吸引力。”株洲市委副书记、市长陈恢清也曾作出重要指示。
为了促成这次合作，株洲市委副书记、市委*法委书记胡长春、副市长杨胜跃等市领导也多次召开统筹协调会，株洲市卫健委也主动出击，多次与中南大学对接，反复交流沟通，争取支持。
为了再续前缘，医院也在全力以赴。院*委书记张志勇、院长蔡安烈多次带领院领导班子、学科骨干前往中南大学，汇报发展情况，表达合作意愿，展现“牵手”诚意。
让人感动的是，株洲的一些“大咖”院士也在积极呼吁及推荐医院加入“湘雅系”，推动打造“田心健康小镇”，助力轨道交通事业发展。
精诚所至，金石为开。正是株洲从“上”到“下”的全力以赴，从“内”到“外”的全情投入，才让这场“对接”诚意满满。
——这是一场顺势而为的“联姻”
因势而动，顺势而为。我们欣喜地看到，握手的双方渊源深厚。
早在上世纪五十年代，医院就承担了湖南医学院的临床实习带教任务；八十年代，该院挂牌成为“医院”；九十年代，更名为“湖南医科大学第四临床学院”；年，成为中南大学临床医学研究生联合培养基地。
第一次喜结良缘在年。当年12月25日，中南大学与株洲市人民*府合作签约暨中南大学湘医院揭牌仪式举行。医院成为“湘雅系”大家庭中的一员，在全省市（州）级医院中属于首家。这些年，双方合作密切、感情深厚，在不断融合中互信、互利。
这段良缘能再续不过是顺势而为、水到渠成。
——这是一次强强联合的“牵手”
“南湘雅，北协和”，这句话在中国医学界流传了近一个世纪。湘雅是中国西医的策源地，建院比协和还早。百年来，它以治学严谨、医术精湛而闻名全国，如今，“南湘雅”是湖南乃至全国的一块金字招牌。
株医院改革试点城市之一，医院改革中大胆探索，医改成效连续两年获国务院表彰。
这些年，医院也在不断转型升级中异*突起。作为株洲医疗行业龙头和医院管理试点单位，该院在高质量发展征程阔步前行，硕果累累：在医院绩效考核中，成功跻身A级梯队；年，医院中排名第65位……这意味着，二者的“牵手”可谓是强强联合，优势互补，谋势共赢。
医院步入高质量发展快车道
凭风好借力，扬帆正当时。医院成为中南大学湘医院，是资源与资源的对接，是智慧与智慧的碰撞，是英雄间的惺惺相惜。
这些年，借力湘雅医疗的优质资源，医院实现了“借智兴业”的伟大变革，综合实力迎来质的飞跃，医院步入高质量发展的快车道。
——救治能力大幅提升
先看这样一个奇迹。年9月30日，国庆节前一天，在医院创伤中心，2岁多男童晨晨康复出院。16天前，他不慎从5楼坠下，生命垂危。
“在接到指令后，医院前10分钟就已开启绿色通道，准备好各种抢救措施。”医院创伤中心负责人邱尔钺介绍，晨晨的胸部、肺部挫伤严重，出现了酸中*、低体温及凝血障碍等症状，属于严重的失血性休克。
开通气道、建立静脉通路……一系列抢救措施有条不紊地实施，只为帮孩子争取宝贵的手术时间。很快，多学科专家集结，制定了紧急方案。入院后不到一个小时，晨晨被送入手术室。
边输血、边手术，医护人员与时间赛跑，仅用了不到一小时，顺利完成手术。术后，创伤中心派出精干医护团队，让晨晨以令人惊叹的速度康复。入院治疗16天，他的各项生命体征恢复正常，能下床行走。
这是医院救治能力提升的一个生动注脚，也展现医院，积极创建国家创伤中心株洲分中心的不俗实力。
年12月25日，该院成为湖南省市（州）级医院唯一一医院。
“加入湘雅，不仅是我院外在品牌上的延伸，更是内涵建设上的突破。因为只有过硬的医疗技术，才能从根本上解决老百姓看病的实际困难。”蔡安烈介绍，通过加入“湘雅系”大家庭，一系列名医“大咖”纷纷加盟该院。
张广森、王万春、周建平、丁依玲、杨明施……如今，10医院的“大咖”相继在医院设立工作室，定期开展坐诊、查房、教学指导、学科帮扶等。该院骨科、皮肤科等医院业务科室构建了专科联盟。
随着救治能力的飞速提升，株洲市民看病不再“舍近求远”。目前，该院的市外转诊率由过去的30%持续下降至0.27%，百姓在家门口就能“看得好病”的愿景渐成现实。
——学科建设持续优化
6月25日，湖南省罕见病全病程管理试点工作座谈会在医院举行。来自全省的专家齐聚一堂，重点就湘赣边罕见病诊疗协作网建设进行探讨。
会议明确，医院将牵头成立湘赣边地区罕见病诊治中心，打造湘赣边区罕见病患者辗转求医“最后一站”。
医改攻坚，学科为先。借力湘雅医疗优质资源，这些年，该院不断优化学科建设，提升核心竞争力。目前，该院与吴孟超院士、李兆申院士、周宏灏院士及其团队共建合作平台，拥有国家级临床重点专科3个（含1个建设项目）、拥有国家级“加速康复外科（ERAS）示范病房”2个、湖南省省级临床重点专科5个、医院临床重点专科4个，各级重点学科数量总医院第一方阵。
借助“巨人之手”，医院学科建设中的技术短板问题。如今，一张布局合理、重点突出的学科建设蓝图正在医院铺开。
——科教协同全面深化
年9月底，国家自然科学基金委员会发布年度国家自然科学基金申报项目立项结果，医院2个项目获得立项资助。这是株洲市卫生系统首次实现国家自然科学基金立项“零”的突破。
科教协同全面深化的硕果并不止这一个。
近年来，该院将中心建设与优势学科领域、重点研究方向有机结合，带动全院临床研究与转化研究，不断扩大了影响力。
年起，医院自主完成了中南大学湘雅医学院博士、硕士的招录工作，填补了株洲医学硕博招生的空白。
与湘雅合作至今，该院有30名导师通过中南大学导师资格认定，招录硕士研究生49名、博士研究生3名，共完成名本科生临床实践教学工作。—级研究生执业医师资格考试通过率均为%，前两届毕业学生住培结业通过率%，就业率达到97.5%。
医院后，依托中南大学的平台，医院不断加大科研投入，引进培养博士团队，科研氛围日渐浓厚。
数据见成效。“十三五”期间，该院共获得87项省级科研项目、77项市级科研课题，省市级科技成果奖9项，发表核心期刊论文篇，SCI论文篇，获得专利项。其中，中南大学湘雅医学院-级52名硕、博研究生以第一作者身份共发表论文SCI44篇，CSCD26篇，中国科技核心期刊39篇，实用新型专利1项。
——管理效能不断释放
年12月，国家卫健委体改司在杭州举办了医院管理制度试点工作培训班（东片区）。医院作医院代表，院长蔡安烈在大会上向全国同行推介分享了“株洲经验”。而他的精彩发言也获得国家卫健委领导和业界同行一致好评。
医院管理制度是基本医疗卫生制度“立柱架梁”的关键制度，也是深化医药卫生体制改革的重中之重、难中之难。
医院为何能在管理上如此出类拔萃？
原来，作为医院管理试点单位，近年来，该院传承了湘雅管理文化，除了邀请中南大学湘雅医学院管理专家来院讲授学科发展战略、医患沟通、医者素养等课题，全面提升科主任管理能力，还不断选送医务、护理管理骨干到“湘雅系”医院学习先进管理经验。
通过“引进来、走出去”，该院探索了一条医院管理制度改革新路径，让医院管理“活”起来。
年6月，医院获国家卫健委通报表扬，被评为“—医院活动表现突出集体”；年，该院包揽了由国家卫健委办公厅颁发的“改善医院”“先进典型科室”“先进典型个人”三个奖项。
永不停歇打造医院
有人说，“大树底下好乘凉”。对于医院而言，再次加入“湘雅系”大家庭，并非“等靠要”，更非“照搬照抄”，而是意味着一场永不停歇的自我革新，一场更高质量的转型升级。
——以学科引领增强发展内动力
没有先进的医疗技术作支撑，医院的发展等同于“空中楼阁”。以技术为引领，医院发展的内动力，医院一直深谙其道。
“通过‘牵手’湘雅，我们可以借智、借势，以更低的成本、更快捷的方式获取更高端的创新资源，医院技术创新体系的建设。”蔡安烈介绍，未来，该院将背靠“湘雅系”这个大家庭，从科技创新、人才培养、服务管理和品质提升等方面发力。
蓝图已绘就。该院将设立医疗大数据应用技术国家工程实验室的分中心、国家区域医疗中心分中心等，力争五年内新增10个省级及以上重点临床学科和2个创新研发平台。此外，该院还将每年派遣近百人前往中南大学湘雅医学院进修学习，完善梯队建设，增强发展内动力，打造学科“高地”。
——以示范引领激发活力
榜样的力量是无穷的。
“牵手‘湘雅系’，为我院带来了先进的医疗技术和管理理念的同时，也让压力层层传达，让所有科室看到差距和努力的方向。”蔡安烈表示，目前，全院各科室形成了“比学赶超”的浓厚氛围，不少科室依据自身学科优势，纷纷与“湘雅系”医院的优势学科结盟，医院对接，实现资源共享、优势叠加、利益共鸣。
向“顶尖”看齐的医院也有了更高的目标——力争3年内实现“医院绩效考核排名进入全国前名”的发展目标，争做医院；通过与湘雅合作提升湘赣边区域医疗中心辐射能力，打造湘赣边区域综合类医疗中心。
结束语
再续前缘情更深，借智兴业展宏图。医院改革步入深水区，当长株潭一体化建设正如火如荼，医院将对标湘雅，找差距、学经验、抓发展，以独有的开放视野，以敢为人先的拼搏姿态，不断提档升级，努力成为名医院，努力做好“制造名城、幸福株洲”的健康后盾。