医药流通，顾名思义，就是负责药品在市场上的流通，它是医药行业的重要分支，承担着连接医药生产企业和医药消费终端的纽带作用，商业模式和盈利特点决定了其是规模效应非常显著的一个行业。
纵观发达国家的医药流通发展历程，无不是通过残酷竞争淘汰落后企业，最终形成高度集中的产业格局。历史的发展总有相似性，我国也在经历这些变化。
随着带量采购、“两票制”等*策给医药流通带来深刻变革，中间环节经历重塑。尤其在数智化背景下，企业转型势在必行。长期奋战在医药流通一线的海王生物便很敏锐的意识到了转型的重要性。
01
成为世界一流健康产业集团
深圳市海王生物工程股份有限公司（以下简称：海王生物）成立于年，是以医药研发、医药工业、医药商业为核心业务的大型医药类上市公司。创办三十年来，公司立足于生物医药产业前沿，加速进行产业链整合，同步推进内生增长和外延扩张，经营业绩连续多年保持稳定增长。
海王生物以商业模式创新，引领医药流通集团化发展。年，海王生物正式进*医药流通行业，逐步成立海王（山东）集团、河南海王集团、湖北海王集团、安徽海王集团、广东海王集团、黑龙江海王集团六大区域集团，建立了覆盖全国20多个省、自治区、直辖市的庞大医药商业业务网络体系，下辖分子公司逾百家。依托海王大健康战略布局，历经数次商业模式的创新性改革，商业体系销售规模实现了近二十倍的增长。
目前海王生物的医药商业物流产业、生物医药产业等正处于持续健康高速成长期，坚守“全心全意为人民健康服务”的根本宗旨，以推动中国医药健康产业生态变革为己任，展开了全新的发展战略，开启医药健康产业发展新征程。
02
做好顶层设计
释放供应链创新活力
医药流通行业的法规遵从性使其产品的运输更加复杂。例如，某些麻醉品和原材料必须分类为危险品。特别是在健康和个人护理领域，一些企业正在转向最后一公里，以直接为最终客户提供服务，但这过程中仍然存在很多挑战。
在应对复杂供应链时，医药企业受到多个因素影响。除了进行前瞻性采购和规划以确保适当的库存和利润外，还应努力提高供应链所有领域的敏捷性和可视化。这包括物流、营销、销售、法律和质检在内的所有相关方的合作。最重要的是，医药企业需要可靠的解决方案和供应链管理系统，以确保供应链的准确性、可靠性和控制力。
由于海王生物规模不断扩大，成员单位数量不断增多，总部集中管理与监控要求日益强烈。为更快响应市场需求，实现各分子公司之间业务协同广泛，均衡安排，海王生物携手用友搭建医药供应链管理平台，构建海王生物各分/子公司统一的供应链应用，支持企业业务流、实物流、资金流的一体化运营与流程管控，助力海王生物高效经营、快速扩张。
01
整合，形成统一的信息管理平台
建立了海王医药集团统一的信息管理平台，各业务之间相互衔接，实现全面商务协同，提高业务的连贯性与可追踪性，缩短交货时间、有效降低企业总成本的目标。
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标准化，建立统一的基础资料
实现了统一的数据标准、统一的信息管理规范和信息管理流程，确保数据的完整、准确、及时和一致，全面实现数据管理。
03
符合新版GSP管理规范
满足新版GSP管理规范，提供全面的质量管理控制体系，实现医药流通管理流程标准化，保证了医药企业药品流通质量安全。
04
集成一体化，业务流程管控体系无缝衔接
为医药集团企业决策层提供全面、系统、可视化的综合统计与分析数据，为企业快速决策及加强管控提供有力支持。
05
集中管控，集团经营收益最大化和经营风险可控
网络化的集中管理真正实现信息集中、决策集中、核心资源集中，解决传统决策方式中信息不对称的问题。信息集中管理主要体现在三个方面：
各类业务数据的实时垂直采集；
管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集；
各类管理指标的多角度和多元化。
海王生物医药供应链管理平台，以海王集团角度进行整体信息化规划，以满足海王生物总体目标和企业战略、围绕企业文化和经营理念的角度进行整体规划。既解决海王生物发展中的问题，又可满足作为一个集团型企业长远发展的需要，同时可以达到支持每一个单一企业的独立应用的目的。
03
强化使命担当
创医药流通行业数智化最佳实践
如果说过去十年，是企业发展从追求规模到聚焦质量的十年，那么“十四五”及未来一段时期，将是进一步激发企业效率，加速数智化转型的关键阶段。
正如海王生物一般，他们无惧转型风险，做好充足的准备，以供应链数智化为突破口，从0到1逐渐突破，为企业带来了前所未有的价值创造。
作为产业内当之无愧的引领者，海王生物以供应链为切入点全面提升产业和企业管理水平，强化使命担当，扎实构建具有世界一流水平的医药供应链管理体系，以自身实践不断为医药流通行业管理趟出一条最佳路径。
未来，他们将着力构建以“创新”为引领，协同上下游，贯通产供需，并持续探索供应链数智化建设，助力企业在“*金赛道”上扬帆远航！